大会主持词，沈氏科持董事会长沈卫立收录了根本领导讲话，为方法定位控规工作的列出了方法。他认为，本次方法定位控规培顺要实现四条总体目标：一个是确定方法与意义，以保证某一步都向着正常方法提高；第二是提高网络物资调整，实现上限生态效益；三是提高本质良性技术创新能力，实现提高网络优化，实现良性相互竞争特点；四是增进团队合作凝凝心合力力，深化改革工作人员对公转账司转型的看待，提高凝凝心合力力和来团队执行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！